O Trabalho Híbrido Veio para Ficar
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alvarez
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Mais de dois anos após a pandemia da COVID‑19, trabalhadores continuam a viver em um estado de limbo, sem saber se devem ficar no escritório em tempo integral ou se a vida de trabalho remota veio para ficar. Com base nas mudanças das políticas das empresas, parece que passar um tempo no escritório e em casa virou o novo normal.
Os entrevistados da pesquisa VisualGPS estão cada vez mais confiantes de que o trabalho híbrido e flexível com oportunidades remotas é o modelo preferido. 67% dos trabalhadores americanos dizem que são mais produtivos quando trabalham em casa e 73% acreditam que trabalhar em casa permite um melhor equilíbrio trabalho/vida. Na realidade, 60% acreditam que, no próximo ano, o trabalho híbrido ou remoto se tornará mais normal do que trabalhar em tempo integral em um escritório. E os clientes da Getty Images estão seguindo o exemplo: enquanto as pesquisas por ‘escritório’ (+27%) e ‘trabalho remoto’ (+22%) têm aumentado consistentemente, o termo de pesquisa ‘trabalho híbrido’ (+1408%) teve um rápido aumento.
Como os visuais podem transformar essa estrutura de trabalho em algo mais relacionável e atraente?
Destaque a inclusão e o sentimento de pertencimento
Para muitos, a dinâmica do escritório pode promover a exclusão social, que muitas vezes é sentida mais intensamente por grupos minoritários e pais que trabalham. Pesquisas mostram que trabalhadores negros e latinos são mais propensos a preferir o trabalho híbrido ou remoto do que seus colegas brancos, parcialmente porque eles sentiram um sentimento mais forte de pertencimento, e os funcionários LGBT+ e não‑binários têm preferências mais fortes pelo trabalho híbrido do que seus colegas cis‑hétero.1 Funcionários com deficiência são 11% mais propensos a escolher o trabalho híbrido em vez do trabalho presencial do que funcionários sem deficiência, em parte porque os escritórios podem ser ambientes mais capacitadores.2 E para as mães que trabalham, ir ao escritório pode causar um dilema em relação aos seus compromissos e responsabilidades, enquanto o trabalho remoto permite maior flexibilidade. Importante mostrar funcionários em ambientes de apoio, como grupos de recursos de funcionários focados nas comunidades negras, indígenas, asiáticas e de minorias étnicas, pode transformar visões de diversidade de funcionários em representações mais precisas de suporte, conexão e pertencimento.
Os entrevistados da pesquisa VisualGPS estão cada vez mais confiantes de que o trabalho híbrido e flexível com oportunidades remotas é o modelo preferido. 67% dos trabalhadores americanos dizem que são mais produtivos quando trabalham em casa e 73% acreditam que trabalhar em casa permite um melhor equilíbrio trabalho/vida. Na realidade, 60% acreditam que, no próximo ano, o trabalho híbrido ou remoto se tornará mais normal do que trabalhar em tempo integral em um escritório. E os clientes da Getty Images estão seguindo o exemplo: enquanto as pesquisas por ‘escritório’ (+27%) e ‘trabalho remoto’ (+22%) têm aumentado consistentemente, o termo de pesquisa ‘trabalho híbrido’ (+1408%) teve um rápido aumento.
Como os visuais podem transformar essa estrutura de trabalho em algo mais relacionável e atraente?
Destaque a inclusão e o sentimento de pertencimento
Para muitos, a dinâmica do escritório pode promover a exclusão social, que muitas vezes é sentida mais intensamente por grupos minoritários e pais que trabalham. Pesquisas mostram que trabalhadores negros e latinos são mais propensos a preferir o trabalho híbrido ou remoto do que seus colegas brancos, parcialmente porque eles sentiram um sentimento mais forte de pertencimento, e os funcionários LGBT+ e não‑binários têm preferências mais fortes pelo trabalho híbrido do que seus colegas cis‑hétero.1 Funcionários com deficiência são 11% mais propensos a escolher o trabalho híbrido em vez do trabalho presencial do que funcionários sem deficiência, em parte porque os escritórios podem ser ambientes mais capacitadores.2 E para as mães que trabalham, ir ao escritório pode causar um dilema em relação aos seus compromissos e responsabilidades, enquanto o trabalho remoto permite maior flexibilidade. Importante mostrar funcionários em ambientes de apoio, como grupos de recursos de funcionários focados nas comunidades negras, indígenas, asiáticas e de minorias étnicas, pode transformar visões de diversidade de funcionários em representações mais precisas de suporte, conexão e pertencimento.
Mostre as realidades do escritório hoje
À medida que os funcionários voltam às suas mesas em ambientes de trabalho flexíveis, os escritórios não estão tão cheios quanto antes da pandemia. Mais de 20% dos espaços de escritórios nas principais cidades como São Francisco permanecem vagos, e mesmo os escritórios atualmente alugados estão longe da ocupação total.3 Para aqueles que optaram por voltar ao escritório, as mesas ao redor podem permanecer vazias e ainda precisam entrar no Zoom para reuniões com seus colegas remotos. O próprio design do escritório está passando por uma mudança, honrando o fato de que os funcionários estão divididos sobre o que procuram em um ambiente de trabalho: privacidade versus os escritórios abertos que se tornaram tão populares na década de 2010.4 Optar por visuais de escritório que mostram espaços escassos, videoconferências, espaços de trabalho privados e ambientes de trabalho menos ocupados fala mais sobre a cultura do escritório de hoje e de amanhã.
À medida que os funcionários voltam às suas mesas em ambientes de trabalho flexíveis, os escritórios não estão tão cheios quanto antes da pandemia. Mais de 20% dos espaços de escritórios nas principais cidades como São Francisco permanecem vagos, e mesmo os escritórios atualmente alugados estão longe da ocupação total.3 Para aqueles que optaram por voltar ao escritório, as mesas ao redor podem permanecer vazias e ainda precisam entrar no Zoom para reuniões com seus colegas remotos. O próprio design do escritório está passando por uma mudança, honrando o fato de que os funcionários estão divididos sobre o que procuram em um ambiente de trabalho: privacidade versus os escritórios abertos que se tornaram tão populares na década de 2010.4 Optar por visuais de escritório que mostram espaços escassos, videoconferências, espaços de trabalho privados e ambientes de trabalho menos ocupados fala mais sobre a cultura do escritório de hoje e de amanhã.
Enfatize a conexão e a colaboração
Apesar do fato de que trabalhar remotamente continua sendo a preferência de muitos, mais de 70% dos funcionários dizem sentir falta da interação social e da conexão que existe ao trabalhar em um escritório. À medida que gerentes e executivos constroem políticas para codificar a estrutura de trabalho híbrida, eles podem optar por reunir funcionários para projetos específicos que exigem colaboração ou para experiências sociais, como almoços com colegas de trabalho, que podem promover um senso de cultura da empresa e mostrar as vantagens do trabalho em escritório, convencendo assim os funcionários que hesitam em enfrentar o deslocamento após anos de trabalho em casa.5 Como 49% dos trabalhadores dizem que a colaboração é mais fácil em um ambiente de escritório, mais da metade das empresas estão testando novos espaços que podem transformar espaços de trabalho em centros sociais e espaços de colaboração.6 Concentrar os recursos visuais no escritório em momentos em que os funcionários estão trabalhando juntos ou até mesmo aproveitando o almoço com colegas, oferece um lembrete da serendipidade e do potencial da vida no escritório.
Apesar do fato de que trabalhar remotamente continua sendo a preferência de muitos, mais de 70% dos funcionários dizem sentir falta da interação social e da conexão que existe ao trabalhar em um escritório. À medida que gerentes e executivos constroem políticas para codificar a estrutura de trabalho híbrida, eles podem optar por reunir funcionários para projetos específicos que exigem colaboração ou para experiências sociais, como almoços com colegas de trabalho, que podem promover um senso de cultura da empresa e mostrar as vantagens do trabalho em escritório, convencendo assim os funcionários que hesitam em enfrentar o deslocamento após anos de trabalho em casa.5 Como 49% dos trabalhadores dizem que a colaboração é mais fácil em um ambiente de escritório, mais da metade das empresas estão testando novos espaços que podem transformar espaços de trabalho em centros sociais e espaços de colaboração.6 Concentrar os recursos visuais no escritório em momentos em que os funcionários estão trabalhando juntos ou até mesmo aproveitando o almoço com colegas, oferece um lembrete da serendipidade e do potencial da vida no escritório.
Fontes
[1] A Two‑Year, 50‑Million‑Person Experiment in Changing How We Work (New York Times); Hybrid Work: Making it fit with your diversity, equity, and inclusion strategy (McKinsey)
[2] Hybrid work (McKinsey)
[3] Office Vacancy Rate in San Francisco Hits a Pandemic High (SocketSite)
[4] The Hybrid Future of Work (Gensler)
[5] The Rules for Hybrid Work Were Always Made Up (New York Times)
[6] The Hybrid Future of Work (Gensler); Kickstart Your Return to the Office (Steelcase)
[1] A Two‑Year, 50‑Million‑Person Experiment in Changing How We Work (New York Times); Hybrid Work: Making it fit with your diversity, equity, and inclusion strategy (McKinsey)
[2] Hybrid work (McKinsey)
[3] Office Vacancy Rate in San Francisco Hits a Pandemic High (SocketSite)
[4] The Hybrid Future of Work (Gensler)
[5] The Rules for Hybrid Work Were Always Made Up (New York Times)
[6] The Hybrid Future of Work (Gensler); Kickstart Your Return to the Office (Steelcase)
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