Hybride werken blijft
Trends /
Authenticiteit
alvarez
1358218385
Meer dan twee jaar na de COVID‑19‑pandemie blijven kenniswerkers in een twijfelachtige werkstaat wonen, onzeker of ze fulltime op kantoor worden verwacht, of dat het leven op afstand er voorgoed is. Op basis van het veranderende bedrijfsbeleid bij enkele van de grootste werkgevers van het land, lijkt het een hybride kantoortijd en WFH het nieuwe normaal.
Respondenten van de VisualGPS‑enquête zijn er steeds meer van overtuigd dat hybride, flexibel werken met doorlopende mogelijkheden op afstand het meest geprefereerde model is. Niet alleen zegt 67% van de Amerikaanse werknemers dat ze productiever zijn wanneer ze thuis werken, 73% is van mening dat thuiswerken een betere balans tussen werk en privé mogelijk maakt. Bovendien is 60% zelfs van mening dat hybride of telewerken het komende jaar normaler zal worden dan fulltime werken op kantoor. En klanten van Getty Images volgen het voorbeeld, omdat zoekopdrachten naar ‘kantoor’ (+27%) en ‘op afstand werken’ (+22%) gestaag toenemen. Zoektermen met betrekking tot ‘hybride werken’ (+1408%) zijn snel gestegen.
Hoe kunnen beelden deze vage werkstructuur veranderen in iets dat herkenbaarder en aantrekkelijker is?
Benadruk inclusie en verbondenheid
Voor veel mensen kan kantoordynamiek sociale uitsluiting bevorderen, wat vaak het meest wordt gevoeld door minderheidsgroepen en werkende ouders. Onderzoek toont aan dat zwarte en Latijns‑Amerikaanse kenniswerkers meer de voorkeur geven aan hybride of thuiswerken dan hun witte collega’s. Gedeeltelijk omdat ze een sterker gevoel van verbondenheid hebben en LGBQ+ en niet‑binaire werknemers sterkere voorkeuren hebben voor hybride werk dan hun cis hetero‑collega’s.1 Werknemers met een handicap hebben 11% meer kans om hybride werk te verkiezen boven persoonlijk werk dan werknemers zonder handicap, deels omdat kantoren een arbeidsintensievere omgeving kunnen zijn.2 En voor werkende moeders, naar kantoor gaan kan een optisch dilemma veroorzaken met betrekking tot hun verplichtingen en verantwoordelijkheden, terwijl werken op afstand zorgt voor meer flexibiliteit. Wanneer een baan grotendeels een middel is om een doel te bereiken, kan een professioneel maatschappelijk leven immers minder aantrekkelijk zijn dan het “levens” gedeelte van de balans tussen werk en privé. Het tonen van werknemers in ondersteunende omgevingen zoals op BIPOC gerichte werknemersresourcegroepen kan echter visies op diversiteit van werknemers omzetten in een nauwkeurigere weergave van ondersteuning, verbinding en verbondenheid.
Respondenten van de VisualGPS‑enquête zijn er steeds meer van overtuigd dat hybride, flexibel werken met doorlopende mogelijkheden op afstand het meest geprefereerde model is. Niet alleen zegt 67% van de Amerikaanse werknemers dat ze productiever zijn wanneer ze thuis werken, 73% is van mening dat thuiswerken een betere balans tussen werk en privé mogelijk maakt. Bovendien is 60% zelfs van mening dat hybride of telewerken het komende jaar normaler zal worden dan fulltime werken op kantoor. En klanten van Getty Images volgen het voorbeeld, omdat zoekopdrachten naar ‘kantoor’ (+27%) en ‘op afstand werken’ (+22%) gestaag toenemen. Zoektermen met betrekking tot ‘hybride werken’ (+1408%) zijn snel gestegen.
Hoe kunnen beelden deze vage werkstructuur veranderen in iets dat herkenbaarder en aantrekkelijker is?
Benadruk inclusie en verbondenheid
Voor veel mensen kan kantoordynamiek sociale uitsluiting bevorderen, wat vaak het meest wordt gevoeld door minderheidsgroepen en werkende ouders. Onderzoek toont aan dat zwarte en Latijns‑Amerikaanse kenniswerkers meer de voorkeur geven aan hybride of thuiswerken dan hun witte collega’s. Gedeeltelijk omdat ze een sterker gevoel van verbondenheid hebben en LGBQ+ en niet‑binaire werknemers sterkere voorkeuren hebben voor hybride werk dan hun cis hetero‑collega’s.1 Werknemers met een handicap hebben 11% meer kans om hybride werk te verkiezen boven persoonlijk werk dan werknemers zonder handicap, deels omdat kantoren een arbeidsintensievere omgeving kunnen zijn.2 En voor werkende moeders, naar kantoor gaan kan een optisch dilemma veroorzaken met betrekking tot hun verplichtingen en verantwoordelijkheden, terwijl werken op afstand zorgt voor meer flexibiliteit. Wanneer een baan grotendeels een middel is om een doel te bereiken, kan een professioneel maatschappelijk leven immers minder aantrekkelijk zijn dan het “levens” gedeelte van de balans tussen werk en privé. Het tonen van werknemers in ondersteunende omgevingen zoals op BIPOC gerichte werknemersresourcegroepen kan echter visies op diversiteit van werknemers omzetten in een nauwkeurigere weergave van ondersteuning, verbinding en verbondenheid.
Laat de realiteit van het huidige kantoor zien
Terwijl werknemers terug naar hun bureau druppelen in flexibele werkomgevingen, zijn kantoren niet zo vol als vóór de pandemie. Meer dan 20% van de kantoorruimtes in grote steden zoals San Francisco blijft leeg, en zelfs die kantoorpanden die momenteel worden gehuurd zijn verre van vol.3 Voor degenen die ervoor hebben gekozen om terug te keren naar kantoor, kunnen de bureaus om hen heen leeg blijven, en ze bellen nog steeds in via Zoom voor vergaderingen met hun collega’s op afstand. Kantoorontwerp zelf ondergaat een verschuiving, waarbij het feit wordt geëerd dat werknemers worden opgesplitst in wat ze zoeken in een werkomgeving: ruimtes van privacy vs. de open kantoren die in de jaren 2010 zo populair werden.4 De keuze voor kantoorbeelden die dunbevolkte ruimtes, videoconferenties, privéwerkplekken en minder bewoonde werkomgevingen laten zien, tonen meer realiteit over de kantoorcultuur van vandaag en morgen.
Terwijl werknemers terug naar hun bureau druppelen in flexibele werkomgevingen, zijn kantoren niet zo vol als vóór de pandemie. Meer dan 20% van de kantoorruimtes in grote steden zoals San Francisco blijft leeg, en zelfs die kantoorpanden die momenteel worden gehuurd zijn verre van vol.3 Voor degenen die ervoor hebben gekozen om terug te keren naar kantoor, kunnen de bureaus om hen heen leeg blijven, en ze bellen nog steeds in via Zoom voor vergaderingen met hun collega’s op afstand. Kantoorontwerp zelf ondergaat een verschuiving, waarbij het feit wordt geëerd dat werknemers worden opgesplitst in wat ze zoeken in een werkomgeving: ruimtes van privacy vs. de open kantoren die in de jaren 2010 zo populair werden.4 De keuze voor kantoorbeelden die dunbevolkte ruimtes, videoconferenties, privéwerkplekken en minder bewoonde werkomgevingen laten zien, tonen meer realiteit over de kantoorcultuur van vandaag en morgen.
Benadruk verbinding en samenwerking
Ondanks het feit dat werken op afstand een voorkeur blijft voor veel werknemers, zegt meer dan 70% van de werknemers dat ze de sociale interactie en verbinding missen die gepaard gaan met werken op kantoor. Terwijl managers en uitvoerende teams beleid opstellen om de hybride werkstructuur te codificeren, ze kunnen ervoor kiezen om werknemers te verzamelen voor specifieke taken die samenwerking vereisen, of voor sociale activiteiten—zoals teammaaltijden—die een gevoel van bedrijfscultuur kunnen bevorderen en de voordelen van werken op kantoor kunnen suggereren, waarbij werknemers die aarzelen om het woon‑werkverkeer te trotseren na jarenlang thuiswerken worden overtuigd.5 Omdat 49% van de werknemers zegt dat samenwerking eenvoudiger is in een kantooromgeving, vooral over verschillende lijnen, meer dan de helft van de bedrijven test nieuwe ruimtes die werkplekken kunnen veranderen in sociale hubs en ruimtes voor samenwerking.6 Kies voor kantoorbeelden die momenten vastleggen waarop werknemers samenwerken, of zelfs genieten van een lunch met collega’s, geeft een herinnering aan een onverwachte toevalstreffer en het potentieel van het kantoor leven.
Ondanks het feit dat werken op afstand een voorkeur blijft voor veel werknemers, zegt meer dan 70% van de werknemers dat ze de sociale interactie en verbinding missen die gepaard gaan met werken op kantoor. Terwijl managers en uitvoerende teams beleid opstellen om de hybride werkstructuur te codificeren, ze kunnen ervoor kiezen om werknemers te verzamelen voor specifieke taken die samenwerking vereisen, of voor sociale activiteiten—zoals teammaaltijden—die een gevoel van bedrijfscultuur kunnen bevorderen en de voordelen van werken op kantoor kunnen suggereren, waarbij werknemers die aarzelen om het woon‑werkverkeer te trotseren na jarenlang thuiswerken worden overtuigd.5 Omdat 49% van de werknemers zegt dat samenwerking eenvoudiger is in een kantooromgeving, vooral over verschillende lijnen, meer dan de helft van de bedrijven test nieuwe ruimtes die werkplekken kunnen veranderen in sociale hubs en ruimtes voor samenwerking.6 Kies voor kantoorbeelden die momenten vastleggen waarop werknemers samenwerken, of zelfs genieten van een lunch met collega’s, geeft een herinnering aan een onverwachte toevalstreffer en het potentieel van het kantoor leven.
Geciteerde werken
[1] Een tweejarig‑ experiment van 50‑miljoen‑personen in het veranderen van de manier waarop we werken (New York Times); hybride werk: Het past bij uw strategie voor diversiteit, gelijkheid en inclusie (McKinsey)
[2] Hybride werk (McKinsey)
[3] Leegstand van kantoren in San Francisco bereikt een pandemie hoogtepunt (SocketSite)
[4] De hybride toekomst van werk (Gensler)
[5] De regels voor hybride werk waren altijd verzonnen (New York Times)
[6] De hybride toekomst van werk (Gensler); Kickstart uw terugkeer naar kantoor (Steelcase)
[1] Een tweejarig‑ experiment van 50‑miljoen‑personen in het veranderen van de manier waarop we werken (New York Times); hybride werk: Het past bij uw strategie voor diversiteit, gelijkheid en inclusie (McKinsey)
[2] Hybride werk (McKinsey)
[3] Leegstand van kantoren in San Francisco bereikt een pandemie hoogtepunt (SocketSite)
[4] De hybride toekomst van werk (Gensler)
[5] De regels voor hybride werk waren altijd verzonnen (New York Times)
[6] De hybride toekomst van werk (Gensler); Kickstart uw terugkeer naar kantoor (Steelcase)
Volgende
Stereotyperingen ontmantelen 
