De toekomst van het visualiseren van werk

Meer leven, niet per se minder werken

• Werk is nog altijd belangrijk, maar de focus op onze kwaliteit van leven is toegenomen
• Bedrijven moeten laten zien dat ze meedenken, met flexibele werkomstandigheden en nieuwe normen en waarden
• Een gevoel van thuishoren creëren is van belang omdat mensen meer waarde hechten aan mentale gezondheid, moeten bedrijven daarin ook een rol spelen

—Dr. Rebecca Swift

Waar eindigt uw werk en waar begint uw vrije tijd?

Voor de pandemie werd dit onderscheid gemaakt door het tonen van twee verschillende omgevingen: de werkplek en de thuisomgeving. Maar nu heerst er een veel flexibelere houding ten opzichte van werk, de grens is vervaagd omdat veel mensen nu thuis werken. Zo wordt zakelijke content vaak informeler en vraagt dus om een meer lifestyle‑gerichte styling. Na twee jaar thuiswerken zijn er nieuwe visuals nodig die fris en relevant zijn. En gelukkig zijn de tijden veranderd. Toekomstige visuals draaien meer om werknemers die een nieuwe manier van werken hebben gevonden, dus creëren we beelden die aansluiten op een hybride manier van werken die beter is voor werknemers.

Het is ook belangrijk om een goede werk/leven balans te laten zien, door te werken op plekken die onverwacht en prettig zijn (we hebben ontdekt dat onderweg werken of werken in de buurt van de natuur goed aankomt bij klanten) of het laten zien van typische vrije tijdstaken gedurende de dag (zoals – overdag shoppen in vrijwel lege winkels). Het gaat hier om een subtiele verandering.

Werk is nog altijd belangrijk, maar er ligt meer focus op de kwaliteit van leven

Het fenomeen ‘quiet quitting’ heeft menig krantenkop bereikt, met verhalen over werknemers die alleen het minimale doen of tegen een burnout aanlopen. Maar er speelt een diepgravender verandering.

Dankzij ons VisualGPS research, hebben we ontdekt dat bijna driekwart (73%) sinds de pandemie meer waarde hecht aan een gezondere balans tussen werk en leven. Dat geldt zeker voor jongere generaties die met hun eerste banen beginnen. Oudere generaties richten zich nu ook op een betere werk/leven balans, op een manier die ze voorheen niet realistisch achtten. Dit wordt gereflecteerd in een nieuwe visualisering van "arbeid".

Bedrijven moeten laten zien dat ze de mogelijkheid bieden voor flexibele arbeidsomstandigheden en nieuwe normen en waarden

Vanwege de berichten over de Great Resignation, hebben we tweemaal zoveel interesse van merken gezien in het visualiseren van tevreden werknemers (er is een toename van +45% in wereldwijde zoekopdrachten over het welzijn van werknemers in 2022). Dat gaat verder dan alleen laten zien dat individuen zelf mogen bepalen welke werksituatie het beste op hun wensen aansluit. U moet ook laten zien dat leidinggevenden zich empatisch verhouden tot hun werknemers en op een persoonlijk en emotionele manier kunnen communiceren. Dit heeft gezorgd voor een andere beeldtaal waarin er meer ruimte is voor "zorg" tijdens zakelijke transacties. Bedrijven getuigen ook van hun bedrijfscultuur door in beeld te brengen hoe hun werknemers samenwerken.

De kracht van teamwerk

Binnen het thema van teamwerk is wel een hele duidelijke verandering te zien. Teamwerk is een concept waar alle merkcommunicatie rekening mee moet houden, of het nu een multinational of een kleine start‑up‑is. Klanten willen zien hoe bedrijven werknemers aanmoedig om samen te werken, hoe ze werken met leveranciers en hoe ze werken met mensen die gebruikmaken van hun producten of diensten. Het is belangrijk om te zien hoe de mensen achter het bedrijf met elkaar omgaan. In combinatie met de noodzaak te zorgen voor onszelf en anderen, heeft dit tientallen jaren lang betekend dat visuals waren gericht op mensen die het werk "doen". Nu is er een verschuiving gaande, waarin het belangrijker is geworden om te zien hoe mensen op informele wijze met elkaar omgaan. Dit gaat of om het ondersteunen van elkaar, genieten van elkaars gezelschap of samen pauzeren. Hiermee worden ook de voordelen bestendigt van samen tijd doorbrengen – iets waar bedrijven de nadruk op proberen te leggen.

Een gevoel van thuishoren is belangrijk, omdat mensen meer waarde hechten aan mentale gezondheid

De mensen die werkten op de oude manier (pre‑covid) proberen een gevoel van saamhorigheid te bereiken dat vanzelfsprekender was toen mensen nog veelal samen op kantoor werkten. Al hebben de meeste werknemers liever een keuze, (66%) mist de sociale interactie als ze niet op kantoor werken.

De zoektrends van dit jaar sluiten ook aan op deze bevinding, met scherpe toenames van content die is gerelateerd aan netwerken, teambuilding, evenementen en conferenties, zeker in het zakenleven. Werknemers verwachten van bedrijven dat ze kansen en mogelijkheden creëren voor sociale interactie, of door teamprojecten te initiëren of ruimte vrij te maken voor sociale momenten – dit lijkt alles te beslaan van bonding oefeningen tot informeel meer ontdekken over elkaars rol of werk, of samen te komen met eten en drinken.

De grote kloof binnen het samenzijn 

Zakelijke communicatie heeft deze ontwikkelingen nog niet bijgebeend – Bij het analyseren van content in de markt zien we vaker samenzijn zoals op de linkerafbeelding maar mensen zijn meer op zoek naar interacties als die op de rechterfoto. Verbinding maken en samenwerken zijn onmisbaar binnen een bedrijf, dus het is van belang om visuals te gebruiken die een fijne bedrijfscultuur laten zien.